進階圖表類型：瀑布圖、K 線圖、樹狀圖、地理圖、度量圖、組織圖的資料怎麼排

資料貼好了，圖表類型的下拉選單往下捲，除了折線、長條、圓餅，還有瀑布圖、樹狀圖、地理圖這些名字。選了之後圖表卻是空的，或是畫出一堆莫名其妙的方塊，多半是資料欄位排錯了。

這篇六種各講一次：資料要怎麼排，在圖表編輯器選哪個類型。建立圖表的操作在 圖表完全指南 講過，折線、長條、圓餅、散佈、直方圖的選法在 五組資料，五種圖，這邊都不重講。

先說一件事：很多人會叫它「計量表」，說明中心的 zh-TW 名稱是「度量圖」，後面都照說明中心寫。圖表類型的名稱與欄位規則依 說明中心的圖表類型一覽 與各類型的說明頁，介面實際字樣以你畫面為準。

從圖表編輯器選類型

1. 選取資料範圍，含第一列標題。
2. 點「插入」>「圖表」，右側開出圖表編輯器。
3. 在「設定」分頁，點最上面的「圖表類型」下拉選單，找到要的類型。

圖：類型選單在「設定」分頁最上面，顏色與標題這類外觀選項在「自訂」分頁。

六種的資料排法先放在一起對照，後面每一節再展開：

選單裡這六種被分在哪個群組底下，可能隨版本不同，在選單裡往下捲找就行。

六種圖的資料與設定

瀑布圖

瀑布圖看的是從起點開始，每一項加了多少、扣了多少，最後剩多少。我用一個月的現金流來示範，A 欄是項目，B 欄是增減金額，扣的用負數：

手算：12350 + 8720 + 4135 - 6480 - 5260 - 3900 = 9565。B8 用公式：

結果是 9565。

依說明中心，瀑布圖的第一欄放每一列的標籤，其他欄放數字，每一列是圖上的一根長條。選取 A1:B8，圖表類型選「瀑布圖」。

最後一根「期末現金」要當成總計而不是又一個增減，依說明中心，這要在右側「自訂」分頁的「系列」裡設定小計，同一個地方還可以改長條顏色、加資料標籤；「圖表樣式」裡則可以新增連接線。小計的實際點法以圖表編輯器畫面為準。

圖：增加與減少用兩種顏色，最後一根小計直接看出剩多少。

顏色我會挑增加用綠、減少用灰藍，不用紅綠對比，色盲的人看不出差別。

K 線圖

K 線圖是一個期間（這邊用一天）的開盤、最高、最低、收盤畫成一根蠟燭，常用在股價。依說明中心，它是「股票圖表」裡的「開-高-低-收 (OHLC)」類型，所以選單裡要找的名字是「股票圖表」。股票圖表裡的 HLC、OHLC 兩種是 2026 年 10 月 5 日官方公告新增的，逐步開放的時程在 圖表新功能 有列，如果你的選單裡還沒看到，多半還沒輪到。

資料用一週五個交易日的示意資料（不是真實股價），A 欄日期，B 到 E 依序是開、高、低、收：

欄位順序依說明中心是第一欄標籤、第二欄開盤、第三欄高、第四欄低、第五欄收，每一列是一根 K 線。順序放錯，蠟燭會畫歪，所以選了類型之後，對一下圖表編輯器給的欄位提示比較保險。

一週的最高、最低與漲跌，可以用公式先算出來對照圖：

結果是 54.6。

結果是 50.7。

結果是 1.9，也就是 54.3 - 52.4。

圖：每根蠟燭的本體是開與收，上下的線是高與低。

蠟燭的實心與空心各代表收高還是收低，以圖表編輯器裡的圖例為準。

樹狀圖

樹狀圖用方塊的大小表示數值，並且把方塊照階層包起來，適合看「哪個區域、哪間店佔最大塊」。它對資料排法最挑：依說明中心，第一欄是項目名稱，第二欄是父項名稱，父項名稱也必須出現在第一欄，第三欄是正數值，而且父項自己的總計也要寫在第三欄；第四欄選填，用來表示方塊顏色。

我用兩個區域五間門市的杯數：

父項的總計自己加：

C3 是 744（312 + 245 + 187）。C7 同樣寫 =SUM(C8:C9)，結果是 254。最上層的 C2 是兩個區域相加：

結果是 998。

選取 A1:C9，圖表類型選「樹狀圖」。最上層「全部門市」的父項欄留空，說明中心的範例也是這樣放根節點。

圖：北區 744 杯佔了大約四分之三，信義 312 杯是最大的一小塊。

常見的錯：父項名稱在第一欄找不到，或者父項沒有放總計。方塊畫不出來的時候，先檢查這兩件事。

地理圖

地理圖把國家、洲或區域畫成地圖，依數值替地點上色。依說明中心，第一欄是地點名稱或區碼，第二欄是數字資料。這邊用示意資料：加盟店數。

五個國家合計 72 間：

結果是 72。選取 A1:B6，圖表類型選「地理圖」。要換地區（例如只看亞洲）、改顏色，在「自訂」分頁的「地理」裡，說明中心寫的是「選擇地區或變更地點顏色」，具體有哪些地區選項以畫面為準。

地點名稱如果沒被辨識，圖上那一塊會是空的。說明中心的範例有直接用中文國名，也有區碼的寫法，預期改用英文國名或區碼可以解決。同一個頁面還有圓形標記的版本，圓的大小取決於數值，欄位排法和標準地理圖一樣。

圖：顏色越深代表加盟店數越多。

度量圖

度量圖就是儀表板上的指針錶，看某個數值落在範圍的哪裡。依說明中心，第一欄是度量標籤，第二欄是數值，每一列會各自畫一個度量圖。

要放進去的是達成率，不是原始杯數，所以我先在 D 到 F 欄放實際與目標，再用公式算出 B 欄：

A2:A4 填門市名稱，B2 的公式是：

往下填到 B4：

選取 A1:B4，圖表類型選「度量圖」，會得到三個錶。度量範圍的設定在「自訂」分頁的「度量圖」裡，說明中心寫的是「新增及編輯度量範圍」，最小值、最大值與色帶的欄位名稱以畫面為準。因為達成率可能超過 100，我會把最大值設得比 100 大一點，免得指針頂到邊。

圖：一列資料一個錶，數值落在錶盤的哪裡一眼就看得到。

組織圖

組織圖畫誰向誰報告。依說明中心，第一欄是所有成員，第二欄是該成員的主管，第三欄選填，是滑鼠移上去才顯示的備註。每一列是一個成員。

我用職稱代替人名：

營運長是最上層，主管欄留空。說明中心的範例也只有一個最上層，但沒有明寫成規則，所以如果畫出來有點怪，先檢查是不是有人的主管寫錯，變成兩個最上層。

資料排好之後，我會先用兩條公式檢查：

結果是 6。

結果是營運長，只有一個。

名稱當成唯一的辨識，我預期兩個人用同一個名字，會被圖表當成同一個人，所以同名的店長要加區分，例如「信義店長」「板橋店長」。選取 A1:B7，圖表類型選「組織圖」。

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圖：第二欄是上一層，所以這張圖的樹狀結構完全由第二欄決定。

沒收進來的類型

說明中心的圖表一覽裡還有註解時間軸、雷達圖、階梯狀面積圖等，這篇沒有講。圖表的外觀怎麼調，在 圖表完全指南 的配色一節；做成儀表板的排版，見 儀表板設計。

我個人覺得瀑布圖最實用，對帳與預算差異最需要看「從哪裡變成哪裡」；其他幾種是遇到對的資料才會想到。拿你手上一份有階層或有增減的資料，照這篇排欄位試試看吧！我是喜特先生，Mr. Sheet，我們下個教學見！